HR Strategy / Estrategia de RRHH

The function of human resources is drastically changing, and HR leadership faces a clear challenge: how to build an agile, next-generation HR function appropriate for the digital age. The once-reliable cornerstone of business, human resources, is evolving into one of the most vital and dynamic roles in any corporation. As businesses develop bionic capabilities that combine human and technical abilities, technology is becoming less of a barrier to advancement. Finding the appropriate human abilities, skills, and ability is what will actually unleash the power of technology.


La función de recursos humanos está cambiando drásticamente, y el liderazgo de recursos humanos enfrenta un desafío claro: cómo construir una función de recursos humanos ágil y de próxima generación apropiada para la era digital. La piedra angular de los negocios, que alguna vez fue confiable, los recursos humanos, se está convirtiendo en uno de los roles más vitales y dinámicos de cualquier corporación. A medida que las empresas desarrollan capacidades biónicas que combinan habilidades humanas y técnicas, la tecnología se está convirtiendo en una barrera para el avance. Encontrar las habilidades, destrezas y habilidades humanas adecuadas es lo que realmente liberará el poder de la tecnología.


Using predictive HR and people analytics, Paddock OE technology forecasts workforce demands, identifies capability gaps, and develops plans for developing the workforce of the future. To make the transition from capacity-driven and role-based planning to a skills-based viewpoint, our HR consultants collaborate with data analysts.


Mediante el uso de análisis predictivos de recursos humanos y personas, la tecnología de planificación estratégica de Paddock OE pronostica las demandas de la fuerza laboral, identifica las brechas de capacidad y desarrolla planes para desarrollar la necesidad de plantillas del futuro. Para hacer la transición de una planificación basada en funciones y basada en la capacidad, nuestros consultores de recursos humanos colaboran con analistas de datos.

Contact us. / Contáctenos


Companies with next-generation HR capabilities outperform rivals with less robust capabilities in terms of financial performance. Companies must respond to five essential questions to guarantee that HR is a strategic partner to the business:

How do people in a company create business value, and how does HR work to enhance that value? What organizational structure and HR operating model is best for ensuring that executives own people strategy and execution? How should digital HR practices and HR processes be organized? What HR tactics and skills are required for success? What are the most promising and cutting-edge digital IT solutions for supporting human resources work now available?

 

 

Las empresas con capacidades de recursos humanos de próxima generación superan a los rivales con capacidades menos sólidas en términos de rendimiento financiero. Las empresas deben responder a cinco preguntas esenciales para garantizar que RRHH sea un socio estratégico del negocio: ¿Cómo crean valor empresarial las personas de una empresa y cómo trabaja RRHH para mejorar ese valor? ¿Qué estructura organizativa y modelo operativo de recursos humanos es mejor para garantizar que los ejecutivos se apropien de la estrategia y la ejecución de las personas? ¿Cómo deben organizarse las prácticas y los procesos de recursos humanos digitales? ¿Qué tácticas y habilidades de recursos humanos se requieren para el éxito? ¿Cuáles son las soluciones de TI digitales más prometedoras y de vanguardia para apoyar el trabajo de recursos humanos disponibles actualmente?


We provide insight into the representation of diverse workers at each stage of the employee life cycle, including hiring, retaining, attrition, and promotion. Our  dashboard can be used to forecast and monitor progress toward diversity targets, for example.


Brindamos información sobre la representación de diversos trabajadores en cada etapa del ciclo de vida del empleado, incluida la contratación, retención, desgaste y promoción. Nuestro tablero se puede usar para pronosticar y monitorear el progreso hacia los objetivos de diversidad, por ejemplo.

Contact us. / Contáctenos